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PDcentric

PDcentric

Una metodología de diseño innovadora desarrollada por Oxfera

La importancia del software estándar

La metodología PDcentric desarrollada por Oxfera representa un enfoque muy novedoso a la hora de abordar la implementación de procesos de negocio sobre SAP HCM. Se trata de una metodología que permite llevar a cabo una optimización del sistema estándar de SAP a través de soluciones creativas y fáciles de adaptar a los cambios pero que se mantienen, en todo momento, dentro de la confiabilidad y robustez del propio sistema SAP.
Esta metodología de trabajo permite descomponer los procesos de negocio en elementos gestionables mediante la aplicación estándar, aprovechando al máximo todas las posibilidades abiertas por las nuevas versiones del estándar SAP. De este modo es posible minimizar los desarrollos y fortalecer los procesos con la robustez propia de la tecnología SAP. La propia evolución de la tecnología SAP ha ido extendiendo a todo el estándar la potencia propia de módulos como SAP Personnel Development , su flexibilidad a la hora de diseñar los flujos de trabajo y la sencillez constructiva en la implementación de los procesos. Esto nos ha permitido hacer aún más eficiente la metodología PDcentric para sacar el mayor partido posible a las actualizaciones más recientes del sistema SAP.

Principios Generales de un proyecto PDcentric

La integración de nuestras implementaciones dentro del estándar hace que se pueda utilizar el modelo de datos de SAP, lo que supone una reducción importante de los desarrollos que es necesario llevar a cabo y un incremento muy notable de la robustez de los procesos.
En los proyectos basados en la metodología PDcentric se utilizan herramientas estándar de SAP para:
  • Acceder a la información.
  • Mantener la coherencia de la información
  • Evaluar estructuras
  • Gestionar autorizaciones
  • Fechar y elaborar historiales
  • Crear un entorno de gestión unificado
Aunque el proceso de negocio pueda variar la estructura de intercambio de la información con otros componentes es siempre la misma lo que aporta una mayor coherencia y fiabilidad a las operaciones.
Además los posibles desarrollos quedan integrados en el estándar SAP mediante las tablas de parametrización y los desarrollos propios. De esta manera sólo en muy raras ocasiones resulta necesario modificar el código estándar.

Una forma de trabajar con muchas ventajas

El uso de la metodología PDcentric en nuestros proyectos aporta numerosas ventajas:
  • Permite establecer un modelo de gestión empleados flexible con una optimización de las herramientas y el código estándar.
  • Al estar todos los procesos modelizados de la misma forma, el funcionamiento de la aplicación resulta mucho más consistente, haciendo también más fácil la evolución y la adaptación a los cambios.
  • El usuario interactúa siempre con la misma interfaz, independientemente del proceso que esté gestionando en cada momento, lo que simplifica notablemente la gestión y facilita las tareas de formación.
  • Las interfaces gráficas hace posible una visión del proceso mucho más amigable y comprensible.
  • El intercambio de información con herramientas externas (carga de objetivos, interfaz web, Outlook, etc,) se hace utilizando las herramientas estándar, lo que permite la reutilización de los procesos de integración reduciendo los desarrollos.

Experiencias Previas con metodología PDcentric

Grupo Cosentino

  • Proceso de Evaluación Competencial basado en Evidencias de Conducta.
  • Proceso de Dirección por Objetivos.
  • Proceso de Detección de necesidades formativas.
  • Proceso de Gestión de Subcontratas.
  • Proceso de Gestión de Visitas.

Banca March

  • Proceso de Selección de Personal y contratación con integración con Administración de personal.

Europac

  • Proceso de Dirección por Objetivos.
  • Proceso de Gestión por Competencias.

Red Eléctrica de España

  • Proceso de Desarrollo y Evaluación de Competencias por Evidencias.
  • Proceso de Dirección por Objetivos.
  • Proceso de asignación de conceptos de nómina según asignación de puestos tipo / posiciones etc.
  • Gestión de necesidades formativas.
  • Procesos de Gestión de la Remuneración.

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